Comment mesurer l’excellence opérationnelle

La plupart des organisations ont commencé à reconnaître les avantages d’atteindre l’excellence opérationnelle, qui est un processus de création d’avantages concurrentiels durables grâce à l’amélioration des processus. Une question clé pour les dirigeants est de savoir comment évaluer les initiatives d’excellence opérationnelle et le succès de ces programmes.

Heureusement, c’est un problème simple à résoudre. Établir des métriques d’évaluation, ou KPI. Une entreprise qui obtient de bons résultats sur la plupart des attributs KPI a atteint un haut niveau d’excellence opérationnelle.

L’excellence opérationnelle est synonyme de résultats durablesLe mot « durable » est crucial car l’excellence opérationnelle n’est pas un événement ponctuel. Une entreprise excellente sur le plan opérationnel, en revanche, a fait ses preuves en matière d’amélioration des performances et peut s’attendre à ce que ces résultats se maintiennent à l’avenir.

Selon les experts de Solvace, expliquez que se concentrer sur les programmes d’excellence opérationnelle offre à de nombreuses entreprises un avantage concurrentiel. Après tout, ces initiatives profitent à l’ensemble de l’entreprise, y compris, mais sans s’y limiter, les pratiques d’atelier, les processus de routine et même la culture du lieu de travail. Il s’agit d’intégrer les employés et de les aider à s’acquitter de leurs fonctions au mieux de leurs capacités.

Comment mesurer l’excellence opérationnelle
Alors, comment mesure-t-on l’excellence opérationnelle ? Le suivi des bons KPI pour mesurer l’excellence opérationnelle est essentiel car ils fournissent une mesure du fonctionnement de la mise en œuvre, avec des informations mesurables.

1. Repères de l’industrie
La comparaison d’un programme d’excellence opérationnelle avec les références de l’industrie est un indicateur important de son succès. L’entreprise surpasse-t-elle ses concurrents dans les mesures opérationnelles clés ? Va-t-il mieux parce que les optimisations internes ont permis l’excellence opérationnelle ?

Cela étant dit, lorsque l’on compare des entreprises à des concurrents, il est essentiel de se rappeler que la barre est en constante évolution.

Les entreprises des concurrents, comme la vôtre, évoluent et se développent, elles ne sont donc pas figées dans le temps.
2. KPI internes
L’analyse des chiffres actuels par rapport à vos propres KPI est une autre façon de mesurer les résultats d’excellence opérationnelle. Avez-vous augmenté les taux de croissance ? Pouvez-vous vous améliorer ou maintenir ce rythme ?

Chaque entreprise aura ses propres KPI internes et choisir les indicateurs appropriés vous permettra de mieux comprendre l’impact des initiatives d’excellence opérationnelle dans votre organisation.

3. Cibles et objectifs
L’établissement d’objectifs est un élément essentiel de toute entreprise mondiale. Fixer et suivre les bons objectifs est une autre façon d’évaluer l’impact de l’excellence opérationnelle.

Il est essentiel d’évaluer régulièrement les objectifs de l’entreprise pour s’assurer qu’ils sont ambitieux, mais pas excessivement, ce qui les rend impossibles à atteindre.

Solvace peut vous aider chaque fois que vous ne savez pas comment créer des objectifs qui mesureront efficacement le succès de votre entreprise dans la mise en œuvre de l’excellence opérationnelle, ou même comment lancer votre organisation sur la voie qui y mène.
Construire et maintenir l’excellence opérationnelle avec Solvace

Solvace aide les multinationales à mesurer l’impact de l’excellence opérationnelle. Choisir et suivre les KPI critiques, ainsi que tirer des enseignements de ceux-ci, devient simple, facile et efficace avec Solvace.

Solvace dispose d’une équipe de professionnels possédant une vaste expérience en usine, un logiciel révolutionnaire avec des technologies de pointe et la collaboration de consultants en excellence opérationnelle de premier plan. Nous pensons que tous les employés de fabrication devraient pouvoir utiliser leurs plates-formes dans le cadre d’un système de gestion des performances.

Solvace gère les opportunités d’amélioration de la fabrication, en se concentrant sur la gestion visuelle et la résolution de problèmes avec des technologies de pointe. Nous aidons les entreprises à mettre en œuvre une approche équilibrée en fournissant des tableaux de bord et des outils clairs qui permettent aux travailleurs et aux dirigeants de voir toutes les tâches.

D’après notre expérience, les entreprises qui atteignent les plus hauts niveaux d’excellence opérationnelle sont celles qui adoptent une approche équilibrée pour mettre en œuvre des stratégies et des outils d’amélioration continue, en mettant fortement l’accent sur les personnes, la culture, les processus et les résultats.

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